说到这个“办公室潜规则官方网站”，一开始我是真想整个出来的。不是开玩笑，是认真的。为啥？还不是因为刚进现在这家公司那会儿，我结结实实地栽了个大跟头。
那时候我刚跳槽过来，新官上任三把火嘛总想着赶紧出成绩。手里有个项目，我觉得有个点子特别能大大提高效率。我就连夜赶了个方案，第二天早会瞅着大老板也在，就直接提了。当时我还挺得意，觉得这下能给大伙儿留个好印象。结果？大老板面无表情，我的直属领导脸色那叫一个精彩。会后，领导找我“语重心长”地聊了半天，核心意思就是，下次有想法，先跟他通气，别自己往上捅。那项目？自然是没下文了，被压了好久。
那次之后，我就琢磨开了，这办公室里的弯弯绕绕，比我想象的深多了。 光会干活不行，还得懂“规矩”。什么小说里写的那些情情爱爱、勾心斗角，我觉得都太表面了。真正要命的，是那些没人明说，但你一犯就死翘翘的“潜规则”。于是我就萌生了念头，干脆我来整理一个“办公室潜规则官方网站”，给自己提个醒，也算是“造福后人”，哈哈。
我的“建站”实践过程
说干就干。我开始特别留意观察办公室里的各种人和事。比如：
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- 谁跟谁走得近，谁跟谁说话特别客气。
- 开会的时候，发言的顺序和眼神交流。
- 一项任务下来，实际是怎么分派和执行的，跟明面上的流程有啥不一样。
- 遇到问题了，大家是先找谁，怎么说的。
- 午饭和下班后的“非正式”交流，那才是信息集散地！
我拿个小本本，偷偷摸摸地记。一开始还真有点像搞地下工作。比如我发现，我们部门那个老王，平时不声不响，但每次领导要做啥决定前，总会先跟他“不经意地”聊几句。还有，跨部门沟通，千万别直接找对方部门的头儿，得先跟你自己部门的头儿报备，再由头儿们去碰，或者让你跟对方部门的平级先通个气。这些东西，你要是不亲自经历几次，或者没人点拨，真是两眼一抹黑。
我把这些观察到的东西，一条条记下来，还真煞有介事地分了类。 比如“向上管理篇”、“平级相处篇”、“会议生存篇”、“邮件措辞篇”等等。偶尔还跟我一个比较熟的同事小李念叨几条，他听了直乐，说我这是要出书。我当时就开玩笑说：“不，我要建个‘办公室潜规则官方网站’，实时更新！”
我还真试过用一些笔记软件搭个雏形，想着能不能共享给几个信得过的人。但是搞着搞着就发现，这玩意儿太难标准化了。有些规则在这个部门适用，换个部门可能就行不通。今天这个领导喜欢这样，明天换了个领导，风格又全变了。而且很多东西只可意会不可言传，写出来就变味儿了。
“网站”的最终形态
那个“官方网站”最终也没建成实体的。它更像是我自己脑子里的一套行为准则和观察方法。我发现，最重要的不是记住多少条条框框，而是培养一种“办公室嗅觉”。
比如，我现在学乖了：
- 有想法，先跟直属领导小范围沟通，让他觉得这是他领导有方，或者至少是他知情的。
- 公开场合，多听少说，尤其是在大老板面前，不轻易否定别人的方案，要提意见也是私下委婉地提。
- 涉及到别的部门，宁可多绕一个弯，也要按“程序”来。
- 对于那些“办公室政治”的东西，能不掺和就不掺和，但心里得有数。
说到底，这所谓的“潜规则”，很多时候就是职场上人情世故的体现。它不是让你去投机取巧，而是让你更好地保护自己，更顺畅地开展工作。我的那个“网站”，就成了我的一份实践心得，一份动态调整的个人生存指南。虽然没有域名，也没有服务器，但它确实帮我少走了不少弯路。现在想想，当初那个愣头青的自己，还真是挺可乐的。
