大伙儿晚上今天又是我，老王，来跟大家唠唠嗑。今天想跟大家分享的，是我在办公室里头摸爬滚打这么多年，总结出来的一套“办公室潜规则游戏”的玩法。这可不是啥正儿八经的游戏，但你要是不会玩，那可真容易栽跟头。
初入江湖，我是个愣头青
想当年我刚毕业那会儿，一腔热血，觉得只要把领导交代的活儿干好就行。那时候真单纯，每天最早来，最晚走，屁颠屁颠地把报告写得漂漂亮亮，数据核对了一遍又一遍。结果？功劳簿上似乎总没我啥事儿，反倒是那些看着不怎么忙，嘴皮子特溜的同事，一个个混得风生水起。
我就纳闷，这到底是为啥？难道是我干的活儿不够多？不够直到有一次，一个项目出了点岔子，明明不是我的锅，板子却结结实实打我屁股上了。那时候我才开始琢磨，这办公室里头，门道深着。
开始“游戏”，观察与试探
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吃了亏，我就开始留心眼儿了。我发现，这办公室潜规则游戏的第一步，就是观察。观察啥？
- 观察谁跟谁关系谁跟谁不对付。
- 观察领导真正看重的是什么，是效率？是态度？还是他那不着边际的“大局观”？
- 观察那些“老油条”们是怎么说话办事的，尤其是遇到难题或者甩锅的时候。
那段时间，我话变少了，耳朵竖起来了。比如，我发现领导说“这事儿你看着办”，十有八九不是真让你看着办，而是他暂时没想或者这事儿有点烫手，你要是真傻乎乎地按自己想法办了，出了问题你就是唯一责任人。正确的“玩法”是，先揣摩领导的真实意图，或者找个由头再请示一次，把皮球巧妙地踢回去一部分。
还有，领导说“你的文稿大部分写得很好”，你可别高兴得太早。这潜台词往往是“有几处大问题，赶紧改，改不好看我怎么收拾你”。这时候就得赶紧追问“领导您看哪些地方还需要再斟酌一下？我马上修改！”态度得到位。
进阶练习，学着“打太极”
观察明白了，就得开始实践了。我开始学着在会议上发言，以前是闷头记笔记，现在会瞅准时机，适当表达自己的看法，但不是愣头青式的直抒胸臆，而是先肯定领导或者主流意见，再委婉地提出一点“补充建议”。
我还学会了管理预期。比如一个任务，我知道三天能干完，但我会先报五天。为留点余地，万一中间有其他事儿插进来？而且提前完成了，领导还会觉得你效率高，这不比你吭哧瘪肚按时完成，结果人家觉得理所应当要强？
关于加班，也是个技术活。以前觉得“不需要加班就别加班”是句实话，后来发现，如果办公室里大部分人都“自愿”加班，你到点就走，哪怕活儿干完了，也容易显得不合群，或者“工作不饱和”。我不是鼓励无效加班，而是说，有时候你得表现出一种“我很忙，我很努力”的姿态，哪怕你只是在摸鱼，也得装装样子，尤其是在领导眼皮子底下。
我的“通关”心得（还在路上）
要说这游戏我通关了没？那可真没有。这办公室潜规则，跟打怪升级似的，一关又一关，永无止境。但我确实总结出几条朴素的道理：
第一，做事之前先做人。技术再牛，活儿干得再漂亮，你要是不会跟人打交道，到处树敌，那也走不远。偶尔帮同事点小忙，嘴巴甜一点，总没坏处。
第二，分清谁是“真神”。有时候，部门里说话最管用的，不一定是职位最高的那个。找出那些隐形的权力中心，跟他们搞好关系，比啥都强。
第三，保护好自己。重要的事情，邮件确认；敏感的话题，私下沟通；别人的锅，别轻易背。这不是自私，是生存智慧。
第四，别把话说死，别把事做绝。凡事留一线，日后好相见。今天你踩别人一脚，明天可能就被人挖坑。
我记得有一次，为了一个项目方案，我跟隔壁部门的老张争得面红耳赤。后来项目黄了，但我俩梁子也结下了。过了小半年，我有个事儿正好需要他部门协助，那叫一个难，各种拖延。后来我提着两瓶好酒上门赔罪，才算把事儿办了。从那以后我就懂了，办公室里，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益和人情。
这“办公室潜规则游戏”，就是一场修行。我今天分享的这些，也都是我自个儿踩坑踩出来的血泪经验。希望能给刚入职场或者还在迷茫的朋友们提个醒。最重要的还是把本职工作做这是根本。这些“潜规则”，算是锦上添花的技巧，能让你少走点弯路。
行了，今天就唠叨这么多。这游戏不好玩，但既然身在其中，就得学着玩，你说是不？
