最近这办公室里的道道儿，我是越琢磨越觉得不对劲。以前觉着那些老黄历似的“潜规则”也就那么回事，现在这帮人玩得是真花哨，一套一套的。我这也不是专门研究这个，就是自己碰了几次壁，加上平时多瞅了几眼，琢磨出点新版本的意思，今天就掏心窝子给大家说道说道。
第一条：嘴上“好的好的”，心里“再说再说”
我刚开始工作那会儿，特别实在。领导交代个事儿，我说“好的，马上去办！”然后吭哧吭哧就去干了。后来我发现，有些人嘴上应得比谁都快，“没问题领导！”、“收到收到！”，结果？事儿拖到或者干脆就没动静了。你去问，他一脸无辜，“最近事儿太多了，给忘了”，或者“我以为那个谁谁谁会弄。”
我吃过亏。有一次一个项目，需要隔壁部门配合一个数据，他们组长老张，当着我领导的面，拍胸脯说“放心，小李这事儿包我身上，明天就给你！”结果？第二天我去找他，他人不在。打电话，说开会。发消息，不回。拖了我整整三天！还是我们领导亲自出马才搞定。从那以后我明白了，光听嘴上说没用，关键时候你得盯着，还得有白纸黑字的证据。重要的事儿，我宁可多发一封邮件，抄送给相关人，丑话说前头，也比事后抓瞎强。
第二条：“赋能”就是让你多干活，别想太多
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这词儿现在老流行了，领导动不动就说“这个项目交给你，主要是想赋能你，让你快速成长。”听着是不是特激动人心？感觉自己马上就要走上人生巅峰了？我一开始也这么觉着，干劲十足，加班加点都不带含糊的。
结果干了几个“赋能”项目下来，我发现，活儿是越干越多，责任是越来越大，但工资条还是那个熊样，年终奖也没见多一分。有一次我实在忍不住，跟一个老同事吐槽，他嘿嘿一笑，说：“小伙子，‘赋能’听听就行了，本质就是让你一个人干几个人的活，还让你感恩戴德。真要提拔你，会有实实在在的表示，比如加薪、升职，或者给个明确的说法，而不是光画饼。” 我这才恍然大悟，原来“赋能”的最新解释是这个！现在再听到这词，我心里就有数了，干活可以，但期望值也得调整调整。
第三条：开会“共识”，锅可能已经分好了
以前开会，大家讨论得热火朝天，领导一拍板，达成“共识”，这事儿就算定了。我以为“共识”就是大家都同意，一起负责。后来我发现，有些会，开之前可能就已经有谱了，开会就是走个形式，或者说，是把责任“共识”下去。
我记得有一次，讨论一个方案，好几个人提了不同意见，领导选了个折中的，说“那就这么定了，大家都没意见了？” 大伙儿都点头。结果方案执行出了问题，复盘的时候，领导就说了：“这个方案是当时大家集体讨论决定的，每个人都有责任。” 我当时就懵了，明明我提的意见没被采纳！但谁让你当时没明确反对？或者说，就算你反对了，只要领导说这是“共识”，那这个锅，你就得背一点。所以现在开会，我特别注意，关键决策点，如果我有不同意见，我宁可当那个“刺儿头”，也要在会议记录里留下点痕迹，或者私下再跟领导确认一下我的顾虑，免得到时候有苦说不出。
第四条：“辛苦了”可能只是客气，别当真
以前帮同事个忙，或者加个班，领导路过说一句“小李，辛苦了！”我能美滋滋半天，觉得自己的付出被看见了。现在我明白了，这“辛苦了”，跟“吃了吗”差不多，就是一句口头禅，客气客气。
你真要把它当成领导对你工作的肯定，那就太天真了。我见过太多次了，领导对每个人都说“辛苦了”，但年终评优、涨薪的时候，跟你辛不辛苦关系不大，关键还是看你做出了啥实实在在的业绩，或者你是不是领导的“自己人”。人家说“辛苦了”，你就回一句“应该的，领导”，然后该干嘛干嘛别往心里去。把精力放在出活儿上，比啥都强。
这些都是我自个儿琢磨出来的，不一定对所有人都适用，但确实是我这几年在办公室里摸爬滚打总结的一点“新版本”心得。这玩意儿，也没啥好坏，就是个生存法则。懂一点，能让自己少吃点亏，工作也能顺心一点。就分享这么多，希望能给大伙儿提个醒儿。
